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临潼供电公司扎实开展“两化”重点工作自查自评及整改工作

2017-12-26 09:38  兵马俑在线  字号:T|T

近日,临潼供电公司按照上级下发的《“两化”县公司重点工作考评标准》,开展自查自评及整改工作。此次自查自评工作由公司总经理、党委书记牵头,各分管领导配合,对公司各专业部室共121项重点工作进行检查梳理,对照验收评价卡逐项进行自评打分,对梳理出的问题建立问题整改库,分类进行日监控,限定期限规范化整改,为迎接省公司“两化”验收检查打下坚实基础。

供电公司本次“两化”指标自查自评整改工作提前进行安排部署,各部室专业面进行自评打分,然后报公司“两化”办公室。公司总经理、党委书记对各专业面进行分工包干,对照验收评价卡准备相关支撑材料,负责检查打分;对自评检查中出现问题和缺项部分提出整改意见,由“两化”办公室梳理形成57项问题汇总表,分影响指标类工作和欠缺资料类工作进行日控,确保每日按照验收标准进行整改提升。

今年以来,供电公司在推动“两化”建设工作过程中,以区级供电企业“标准化、精益化”建设为主线,以秉承强化“两化”建设过程管控为着力点,对各部室“两化”工作实行“周通报、月评价、季考核”机制。截止目前,下发“两化”周简报至83期、组织开展指标预测填报工作7次、对指标结果进行月分析6次、季度分析3次,对7项重点指标进行日控、对11项重点指标进行周控。同时,供电公司按照“过程控制、量化分解、责任落实、对标排名、绩效考核”的工作思路,制定了供电公司同业对标绩效考核办法,并把每月“两化”主要指标完成情况、存在问题及整改措施,以及日常指标的准确及时率等,都纳入考核范畴,按季度结果管控各专业部室指标浮动情况,以考核促进指标提升。并积极运用卓越绩效模式,与“两化”建设深度融合,过程类、结果类四维评价的打分方法,组织6个专业部门以及党建、团青、工会等领域全覆盖开展自评价工作,对6大模块60项主要业务及66项对标指标、企业负责人业绩考核指标等进行全方位的评价,通过“评价、改进、再评价”的循环,树立突出战略、绩效、质量建设理念,构建以战略为核心的绩效体系。通过两化指标、过程管控以及“两化”建设建立“四个一”(一案、一表、一档、一对照)工作机制,重点指标按照 “一事一督办、督办必办结”,形成指标闭环管控,在省公司各项指标中取得较好成绩。

下一步,供电公司将根据自评工作情况,结合省公司各业务部门需求做好查缺补漏,重点对指标缺失项做好分析和项目储备,推进“两化”建设又快又好发展。

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